如何改善供應(yīng)商和零售商之間的伙伴關(guān)系

2020/11/20 09:10:16

供應(yīng)商與零售商之間的關(guān)系是影響庫存的根本因素之一

零售商和供應(yīng)商必須明白,在實現(xiàn)愿望和消費者的需求,他們是合作伙伴,不是競爭對手。中山到澳門物流專線如果該公司也攬收到其他地方的貨,那么他們一定是把這項業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運;一般物流,就是普通的物流公司,他們的業(yè)務(wù)覆蓋地域要廣。中山到香港物流專線其實專線運輸就是直達運輸,是說某個城市到另一城市的直達運輸。與專線運輸相對應(yīng)的是中轉(zhuǎn)運輸。所有的運輸企業(yè)必然會有專線運輸。中山物流公司在國內(nèi)物流叫的比較多,就是指各物流公司用自己的貨車運送貨物至他的專線目的地。一般在目的地有自己的分公司,這樣貨車來回都有貨裝。對于雙方在理念和實踐,以滿足消費者的需求是最基本的和最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。有越來越多的供應(yīng)商如雨后春筍般涌現(xiàn),增加零售商的類別是不是新的。主要供應(yīng)商和零售商建立更緊密的聯(lián)系,為此,實現(xiàn)在日常運營中更好的合作效果是“專注”和“標準化”。應(yīng)該做什么?

精簡供應(yīng)商

每一個零售商只能和有限的幾個供應(yīng)商一起合作。如果我們雙方都擁有一個共同的目標,服務(wù)好消費者,那么他們國家之間便有可能需要建立聯(lián)系起來形成良好的合作學(xué)習關(guān)系。因此,往往“少即是多”。緊密的合作能使雙方聚焦于市場與客戶信息需求。再則,通過不斷增加自己對于某一個供應(yīng)商的采購量,可以同時達到提高整個供應(yīng)鏈的規(guī)模以及經(jīng)濟社會效應(yīng)。

不斷優(yōu)化品類

我們還應(yīng)該精簡類別,同時簡化供應(yīng)商。即使不使用復(fù)雜的分類管理,零售商應(yīng)該算他們的商品,每天的食物。滯銷商品和商品銷售不理想必須找到并刪除嚴格,從而騰出貨架空間,為消費者想要的商品。

標準化合同協(xié)議

零售商和每個企業(yè)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)進行合作是通過相關(guān)法律合同來明確自己規(guī)定的。以透明的方式可以管理1000個至2000個供應(yīng)商發(fā)展需要我們嚴格的標準化生產(chǎn)管理、績效評價考核制度以及公司內(nèi)部標桿比較。對于學(xué)生不同級別的供應(yīng)商(如主要包括供應(yīng)商或季節(jié)性供應(yīng)商),必須研究制定一個標準化并且易于控制的合同。一定要摒棄那種和供應(yīng)商簽署個別合同或達成口頭協(xié)定的老式做法,因為它不符合中國現(xiàn)代社會零售要求。

標準化的談判流程

為了讓采購人員有更多的時間來完成他們首先應(yīng)該完成的任務(wù),采購談判過程應(yīng)該標準化,包括談判的頻率和內(nèi)容。 只有這樣,采購人員才能有足夠的時間進行分析和管理。 增加毛利,減少各類庫存。

訂貨流程設(shè)計

為了進一步改善供應(yīng)商與零售商的關(guān)系,雙方必須明確采購、訂貨和退貨的責任。雙方還必須清楚地認識自己的責任。這些職責應(yīng)該通過一系列關(guān)鍵性能指標(kpl)進行評估,而不僅僅是價格目標。

數(shù)據(jù)交換與共享

在前面的分析中,我們已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)的準確性,對供應(yīng)鏈運作水平的顯著影響。即使是缺乏現(xiàn)代工具,如電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),零售商和供應(yīng)商或應(yīng)統(tǒng)一方式交換和更新數(shù)據(jù),并在合同中分享作了明確規(guī)定。


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